随着“十四五”公司改革发展进入重要战略机遇期，国网辽宁技培中心以建设“国网一流技能培训中心”为目标不断努力。近年来技培中心培训业务逐年增长，培训质量需求递增，面临结构性缺员、培训服务需求多元化等压力，需逐步数字化转型升级，构建新型智慧化校园。进一步适应新形式下的培训发展需求，加快信息数字化技术融入中心的培训和管理工作，使其逐步发挥引领作用，以业务协同、资源整合、信息共享为主线，打造统一、高效、智能的“数字化校园”，将中心的教学管理与设施资源进行平台化整合，着眼破解教育培训模式传统化、培训过程管理机械化、培训数据统计分析单一化、培训服务方式陈旧化等“痛点”，从而实现智慧化管理、智能化服务新模式。
国网辽宁技培中心数字化建设已完成无纸化会议系统、员工信息档案管理系统、园区安防可视化系统、智慧能源管理系统、培训业务管理系统。可按不同分类概况为“三个数字化转型”，一是行政管理数字化转型，通过搭建数字化平台对企业的日常行政管理进行业务流程的数字化转型升级，包括合同管理、会议管理、薪酬管理、考勤管理、人事管理、档案管理、招采管理、物业管理等。二是培训业务数字化转型，技培中心目前的核心业务为职工教育培训，针对培训管理工作，从职工教育培训、人才评价、培训开发、培训购置、生产辅助技改大修五类核心业务开发相关的数字化管理系统，提升培训中心教学管理等各项工作的智能化水平，让培训管理工作变得更加智能、互联、精益，实现培训中心各类业务高效协同运作；针对学员报到、入住、培训、食宿、娱乐、接送等环节，构建数字化服务场景，为学员创造一个智能、互动、共享、绿色的校园环境，提高培训中心综合服务水平，增强核心竞争力。三是设施设备数字化转型，对技培中心现有基础设施设备进行逐步数字化转型升级，通过引入智慧物联硬件设备，采集关键信息数据，逐步实现数字交互。最终突破传统培训过程管理“质效”，打破传统培训服务“瓶颈”最终为辽宁电力职工提供更加优质的个性化培训服务，支撑公司培训事业的蓬勃发展，成为辽宁电力人才培养的强劲引擎。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。国网辽宁技培中心将持续深入推进数字化转型建设，逐步构建一个智能、互动、共享、绿色的智慧化校园，最终实现人才培养生态化、管理运营智慧化、数据资产价值化、服务保障便捷化，全面托举技能人才成长成才，打造电力工匠梯队，为写好国家电网公司战略目标辽宁篇章提供坚强人才保障和智慧支持。(赵会、李文文)
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