高素质的员工队伍是企业实现战略目标和快速发展的关键，而培训是打造企业人才竞争力的基础措施之一。
今年以来，国网宁波市镇海区供电公司坚持以党建工作统揽全局，在深入推进“强根铸魂·三基”工程建设过程中，以提高新员工培养效率、加速实现岗位成才为中心，以加强基层单位和一线班组管理、建设完善满足公司高质量发展需要的基层单位和一线班组为目标，多点发力推动党建工作和员工教育培训事业双促进、同发展，打造专业扎实、资质完备、技能达标的青年人才队伍。
发挥党建联盟作用加速人才孵化
今年6月27日，国网宁波市镇海区供电公司与国网宁波市北仑区供电公司联合举办的“党建+教育培训”之2022年新员工培训班期满技能考评工作在静德人才实训基地举行，来自两家公司的35名新员工在变电、营销、配电三个专业的考评过程中互相学习、友好比拼，在实践中验证培训成果，从考评结果来看，均展示出了扎实的基础知识和专业的技术能力。
随着职工退休人数不断攀升，近年来，区县供电一线员工年龄断层现象逐渐凸显。国网宁波供电公司给予较大力度的人才支撑，分配至区县公司的新员工数量逐年增多。为推动新员工快速进入工作角色，加速成长成才，国网宁波市镇海区供电公司党委积极组织开展“党建＋提质增效”培训教育提升专项行动，充分发挥党建联盟作用，联合北仑公司对培训期满的2022年新进员工进行摸底考评。
6月初，两家公司党支部针对此次考评召开了主题座谈会，双方支部班子及人资、党建等相关部门负责人邀请运检、营销、变电专业的专家共同商讨了此次考评的专业分类、考评时间、考评内容以及需邀请的裁判等细节问题。在具体考评内容上，两家公司一致认可结合“营配人人过关”项目进行考核，更倾向于实操技术。
国网宁波市镇海区供电公司人力资源部主任姜龙表示，与兄弟公司开展“党建＋”联盟合作，有助于打破人才培养“闭门造车”的传统壁垒，通过交流与合作，培育出更多“管用”人才。随后，该公司也将对此次考评结果进行梳理总结，把每一位新员工的优势强项以及薄弱点形成分析报告发至对应进人单位，明确后续培训补强的方向。
专业培养和技能进阶“双线贯穿”
登入国网宁波市镇海区供电公司内网首页，有一个显眼的栏目叫做“镇电人才亮相平台”。点进这个栏目，细分为“员工技能”和“人才托举”两大项，能够一览该公司各部门员工技能考评和各供电所员工技能考评分析情况，相关内容定期更新。
“护照编号：ZD000252，姓名、性别、出生年月，现工作部门及岗位职务：所长助理兼运检技术员，职称：工程师，综合类总赋分：36，专业类总赋分：7，总分：43，公司排名：2。”像这样的“技能护照”，镇海公司每位员工都有，并且可以随时上网查阅。
今年7月至8月，国网宁波市镇海区供电公司人力资源部在国网宁波供电公司提出的“强根铸魂·三基”工程建设实施方案基础上，牵头制订新进员工“现场明白人”三年培训任务清单，根据集体领导、分工明确、协调运行的工作机制，提出培训任务，明确培训内容、对象、班次、形式等要求，再由安监部、运检部、营销部等部门结合本专业实际细化培训方案，全面增强员工培训的针对性和实效性。
“现场明白人”青工队伍打造时间为2023年至2026年，具体划分为方案制定、初步推进（2023年）、全面推进（2024年-2025年）和反馈提高（2026年）四个阶段。当前，该公司已完成方案设计，成立了员工技能管理领导小组和考评小组，建立了督办表，完成了员工技能护照、进阶技能竞争积分管理制度设计，在“镇电人才亮相平台”上展示全公司7个单位共172名员工护照积分情况。
相关工作推进过程中，国网宁波市镇海区供电公司始终把坚持党的全面领导贯彻到人才培养全过程，围绕“技术技能+工匠精神”培养目标，对青年员工的岗位成长进行三年期规划和跟踪培养，通过员工电子技能护照管理，结合人资“技能护照通关”活动，形成专业能力培养和技能进阶“双线贯穿”的人才培养新特色。
“根据方案设计，我们期望在公司内部实现员工技能‘一人一册’，定期考核更新排名。”该公司人力资源部主任姜龙解释，员工技能护照采用电子化管理，实行进阶技能竞争积分制，即员工每通过一项技能就能在电子护照上体现，加盖技能通关进阶章。“员工的技能水平会直接影响能级系数，与评优评先、绩效考核充分挂钩，实现‘能者多劳，多劳多得’，激发员工内驱力。”
目前，该公司已拟定年度供电所员工技能护照奖励明细，对营配班、综合班积分前20%的24名员工进行奖励。“相信这样的激励举措，能够有效推动公司‘强基固本’再提升，为破解三个‘空心化’难题，让安全生产回归本源，力争通过三年时间建设“现场明白人”新员工人才梯队，为公司基层单位和一线班组管理奠定坚实基础。”姜龙说。
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