在“房住不炒”为主基调的宏观调控及政府出台的房企融资“三道红线”和“两集中”政策影响下，房地产的长效机制的轮廓逐步勾勒清晰。而在经济和政策双层驱动下，新的行业规则已经产生，倒逼行业告别传统粗放的高周转模式，正式迈入管理红利新时代。在当前变化莫测的市场环境下，房产企业如何紧握市场脉搏，深化转型？如何构建数字化底座，应对地产行业新挑战？如何运用数字化赋能经营，提升管理红利？如何应用经营杠杆扛起利润大旗？
面对这一系列问题，明源云一直积极整合行业资源，并于9月28日、10月14日分别在成都、重庆隆重举办“2021地产数字经营创新峰会”活动，期间近300多位的房企优秀管理者们莅临现场，明源云希望通过本次活动帮助房企解答疑惑，寻找到行业破局的答案。
图：2021年地产数字经营创新峰会重庆站现场
本次峰会活动邀请到了东原集团财务常务副总经理常菊、明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军峰、普华永道管理咨询合伙人张一然、明源地产研究院副院长黄萌、明源云四川区域解决方案负责人杨强作为分享嘉宾。从房地产行业所面临的现实困境与机会，房企如何借助数字化经营实现业务交圈，实现项目标准化与精细化管理等方面展开来分享。
图：2021年地产数字经营创新峰会重庆站现场
首先，明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军峰为峰会活动致辞，他讲到目前房地产企业所面临的市场环境发生了巨大变化，房地产必须要变成一个新的物种，才能顺应时代的发展，因此需要通过数字化来提升企业抗风险的能力，完成自身转型，努力适应新的环境。而明源经过多年的地产行业深耕，在新的行业周期、新的管理诉求，新的数字化规划之下，不仅在明源管理、业务一体化上有顶层设计的逻辑，还有业务支柱，两者所结合起来的管理、业务一体化可以支撑服务经营、赋能一线，服务企业经营性现金流这三大基本点的落地。
图：明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军峰
行业发展新趋势，房企数字化转型成利润增长“杠杆解”!
其次，由明源地产研究院副院长黄萌围绕《行业新格局，数字新未来》展开主题分享。黄萌说到：当前企业面临多重挑战和冲击，“三道红线”政策再度加速行业转型，使得房企调整经营管理模式和优化业财融合的诉求更加迫切。地产行业流速、利润均大幅下行，随着土地红利的消失，迫使房企进行转型升级，从过去的追求规模为王，转变为向管理要红利，提高企业内部精细化管理。
为了进一步提升企业的综合竞争力，许多房企选择数字化转型升级作为房企管理升级的利润“杠杠解”。而数字化转型升级也能为企业赢得三大红利：首先是经营红利，可助力企业实现经营闭环、业务交圈和数据打通；其次是组织红利，可通过流程提效、数字化员工、智能决策等管理手段进一步提升协同效率；最后是创新红利，可帮助企业实现数据资产盘活、商业模式创新、内外生态互联，构建立体用户画像，孵化第二赛道等创新价值。
图：明源地产研究院副院长 黄萌
明源云数字经营体系成功落地，是行业发展的又一新突破！
明源云四川解决方案杨强围绕《全员创利时代的新动能和杠杆解》展开主题分享：伴随着行业发展而一同成长起来的明源云，经历所有变化，见证房企数字化从无到有，从有到N的全过程。
明源云通过长期的实践研究发现：房地产行业越来越依靠数字化，而数字化也是房企全员创利时代的新动能与杠杆解。当前环境下，房企的降本增效空间在哪里？明源云认为，房企重心逐渐从“单点”转变为“点线面体”的结合；经营过程中的协同效应提升、组织、流程变革也是重要抓手之一。基于目前行业变革的现状，明源云的数字经营体系的成功落地，能够帮助一些企业快速提升核心利润竞争力，该体系分别从项目拉通、公司经营、战略承接三个方面来构建主线；且具备业务交圈、数据打通、经营闭环三大典型特征，同时能从经营视角出发，以财务结果为导向，助力房企实现精细化管理和智慧决策。
图：明源云四川区域解决方案负责人 杨强
东原集团财务常务副总经理常菊总分享《东原地产财务数字化建设》
常菊总分享到：当前东原财务数字化建设以全面预算为牵引、以项目投资收益为目标、以现金流管控为抓手、以财务共享为支撑，打通项目全过程，实现以财务为导向的数字经营体系。并在财务共享中心的有力支撑下，通过全面预算、项目投资收益和资金三线贯通的数字经营体系，支撑协同运营、动态监控和高效决策，实现利润、规模、质量的平衡。目前，东原能将现有的财务数据整合与深度利用，快速出具管理报告，满足高层策管理诉求。
而未来，东原也将与明源云进一步合作，尝试把财务共享与前端业务体系进一步深度融合，形成符合房地产行业更快速、更高效且能赋能房企管理会计变革和数字经营体系搭建。
最后，常菊总就明源云的当前服务团队、产品设计、以及项目的稳定性和完整性方面给予了充分的肯定。
图：东原集团财务常务副总经理 常菊
利润下的财务指标，是房企未来经营的核心价值点
来自普华永道管理咨询合伙人张一然根据自己18年的财务相关领域的研究经验，分享到：未来房地产行业的发展趋势是多元化、精细化、专业化、数字化的。在地产企业实现业务发展愿景的过程中，各方面的挑战不断增加，由此对财务角色及职能的要求亦不断提高。如何实现从“账房先生”向企业“业务合作伙伴”转变，成为集团财务管理工作提升重点。而这一大转变的战略意义旨在于协助企业领导者持续获得更多的业务洞察及答案，为公司提供决策支持，专业管理及流程推进优化价值。
在业财一体化落地过程中，财务部门会根据从集团到区域到项目的三级目标进行岗位体系的规划，制定这三级组织在达成各自目标过程中的财务指标。而这就与明源云数字经营解决方案围绕利润打造重要抓手和关键环节，构建自上而下的数据指标，完成经营过程的全场景全覆盖的思路不谋而合。因此，张一然认为明源云为房企量定制的自上而下的财务指标，是运营的必备工具。
图：普华永道管理咨询合伙人 张一然
在行业利润持续下滑，市场流速普遍下降的基础上，房企为了更好发展，也需要通过数字化的方式，帮助企业做好精细化管理，实现业财的融合与经营的一个闭环，随时监控重要经营指标，防范触及红线的风险。伴随着行业发展，一同成长起来的明源云，经历所有变化，见证房企数字化从无到有，从有到N。未来，明源云也会在业务研究、产品升级、专业提升等方面持续进行深挖，持续推动地产行业的数字化建设创新与变革。
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