营销有着不同渠道,但却有着同一个共同点——承载品牌的价值与红利。从设计到生产,从产品到品类,从渠道到布局,这些都是循环互通的。哪怕其中一环出现闭塞,对于企业与品牌而言都是无法挽回的损失。
就渠道而言,更像是这一循环系统里的“血管”,需要以“服务”及时疏通。很多时候的沟通阻碍、解决不及时、问题反馈不到位、需求被堆砌等问题,最后都会导致渠道的流失。
路长不怠,初心不改。正是看到渠道服务担当着企业发展与竞争中至关重要的角色,玥玛即刻总结过去服务里的不足,立于当下发展的大势,以“渠道服务月”立下标准、规范流程、打造样板、树立标兵、获得好评。
将“一切为了客户”内化于心,外化于行。
01
终端与代理是给予企业营销推广的渠道,而非销售产品的业务员,每个人都要清楚自己的角色与定位,终端与代理的问题等同于企业的问题。以《玥玛渠道服务指南》为旨,玥玛将明确各项服务的执行标准落实到岗,以完善的服务管理制度和考核机制,实现服务“送出去”,满意“迎进来”。
02
针对客户的不同需求,必须把具体实行岗位的“一站式”服务做到实处。做到想客户所想,急客户所急,提前了解客户当地的产品销售情况、市场走向与竞品情况,协助客户解决专业化问题。
03
对于产品质量、品质问题或重要客户的需求建立起重大事件绿色通道,第一时间提供专业的解决方案与技术协助,成为客户的策略“参谋长”与沟通的“桥梁”。
04
培训是对客户最好的支持,必须做到定期拜访、规律联络、及时沟通。在客户遇到推广与营销瓶颈前,及时提供营销推广方案,并定期开展渠道团队培训,提供促销物料、展示物料和宣传物料等支持,指导客户更好地做好营销。
05
根据玥玛的产品结构以及当地的市场特点,因地制宜为客户提供产品销售工具、营销管理工具、市场走访工具、培训工具、展示工具等,多维度实现渠道赋能。并在玥玛总部成立专项的渠道研究院,专业化运营渠道,为客户展开系统规划,协助客户提高市场占有率与盈利。
06
玥玛将通过系统化的梳理与分析找寻重点渠道和核心渠道,提供具备针对性的渠道赋能体系。与此同时,积极帮助渠道成长,充分挖掘渠道潜能,为优秀样板提供预算支持,以带头作用辐射全国。
07
玥玛将根据渠道服务标准和服务流程,每月开展评先树优活动,打造内部服务标兵,让服务标兵充分发挥示范引领作用,带领全体玥玛人锤炼服务技能,扎实渠道服务本领。
08
提升服务品质等同于优化品牌形象,玥玛将不定期开展服务调查,了解渠道的需求和建议,并对服务人员进行考评。切实提升全体玥玛人的服务质效,不做空头许诺的事,重信并守诺,擦亮“一切为了客户”的服务招牌。
二十余年间,玥玛智能锁、玥玛高端别墅智能锁、玥玛智慧门、玥玛防盗门等产品矩阵都在品质、创新、差异化竞争方面予以客户满意的答卷。而玥玛渠道服务月的正式启动,是玥玛坚持将服务的价值付诸于行动,持续为全国客户提供高效、高质、高额、高值的无忧服务以及保姆式的解决方案。如今,玥玛正以实际行动为客户提供全方位的服务,为行业服务水平的升阶提供有效的借鉴经验,并担起标杆引领的作用。
精彩评论