为深入贯彻落实公司五届四次职代会暨2022年工作会议精神，深入推进“三项制度”改革在中心落地走实，国网辽宁技培中心以“五讲五实施”发展战略为指引，大力推进“基础管理提升年”行动，以强基础、优管理、促发展为主线，以完善考核指标为重点，以深化绩效管理为着力点，持续巩固2021年度绩效改革工作成果，开展卓越绩效管理体系建设工作。
一、夯实顶层设计，打造卓越绩效管理
在现行绩效管理模式的基础上，坚持“指标任务化、任务目标化、目标责任化”总原则和“拓宽指标横向延展 深化绩效纵向考核”的工作思路，对绩效考核指标体系进行全面梳理完善。创新推行中心考核部门、部门考核员工、考核层层传导、指标落实到人的考核管理模式，全面构建以“五讲五实施”战略为导向，以中心、部门、员工三级考核为主体，以考核指标动态更新为保障的“5+3+N”卓越绩效管理体系，实现绩效考核横向全覆盖、纵向全贯通、考核有标准、结果有运用，推动绩效工作从绩效考核向卓越绩效管理转变，打造具有技培特色的一流卓越绩效管理模式。
二、树立战略导向，建立卓越指标体系
立足中心“五讲五实施”发展战略，从“讲政治”“讲争先”“讲精益”“讲突破”“讲担当”五大方面入手，针对党建工作、干部履职、培训主营业务、部门协同配合、安全生产等工作分级分类建立指标体系，梳理全领域、全业务、全流程横向考核指标22项，同步将领导人员履职履责考核实施方案、各部门协同职责手册、专业监督清单、新闻宣传工作奖励办法等各类管理制度、工作清单共十余项纳入卓越绩效管理体系，并建立培训业务纵向考核机制、培训任务指标奖励机制、创新工作绩效奖励机制和积分制人才培养评价考核机制，确保卓越绩效管理体系与中心发展战略方向一致、与中心业务实际深度结合、与员工成长进步紧密挂钩，真正激发企业的内生动力和发展活力，助推中心经营管理向精益化、科学化、标准化发展。
三、创新考核模式，实现考核指标到人
推动绩效考核层级下移，按照“指标任务化、任务目标化、目标责任化”工作思路，创新实现绩效考核纵向到底、指标到人。围绕各部门岗位设置实际，梳理8个部门员工纵向考核指标共计84项，坚持中心与员工统一、业绩与态度统一、过程与结果统一的“三个统一”原则，以差异化、特色化、精准化的部门内部绩效管理体系，做到对每个职工的有效考核，推动薪酬绩效向骨干人员倾斜，真正实现员工收入能增能减、主力人员多劳多得的科学绩效分配模式，不断激发广大职工的主观能动性和工作积极性，营造全员联动、上下一心、多点发力的良好工作格局，推动全体职工与中心共同发展，共同进步，共享改革成果。
下一步，技培中心将积极落实公司“一个坚决”“两个提升”“三个走在前”“五个着力”工作要求，持续推进卓越绩效管理体系建设工作，为推动公司“一体四翼”战略布局落地，服务公司人才培养“三大工程”，支撑公司高质量发展提供坚强的组织和人才保障。（赵会、金鑫）
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