品质回归，标杆先行！2021中国房地产品质力峰会（京津冀站）落幕！

2021年如同怒海行舟，所有地产人的心情都随之起伏。

住建部约谈重点城市、整顿中介、出台二手房指导价、严查经营贷、土地供应竞品质、鼓励租赁、打击炒作学区房……各种政策频出，加之融资加码、供需不平衡的困境，行业环境正在被颠覆。

卖方市场到买方市场，从红利享受时代到实力竞争时代，经营力、产品力、服务力正成为地产新时代的主题词，面对考验，房企应当如何应对，以保证更好地生存发展下去呢？

9月23日，由中国房地产业协会主办，中国房地产业协会小城镇开发与乡村振兴委员会、明源云承办，在中国通信工业协会数字地产与物业委员会、明源地产研究院、明源云链支持下，北京房地产业协会、天津市房地产业协会、河北省住宅与房地产业协会协办的“地产新周期，品质赢未来”2021中国房地产品质力峰会-京津冀站在北京圆满举办。

中国房地产业协会副会长沈月祥、明源云集团副总裁兼北京区域总裁毛晓东、北京房地产业协会副会长、秘书长陈志为本次峰会致词。同时，来自中海、绿城、远洋、金茂、中国宏观经济研究院、明源地产研究院等多家品质房企和第三方机构在峰会上集体发声，与现场200+坚守品质初心的房企，共同探讨行业在品质回归路上面临的新局面、新挑战和新机遇，探寻地产新周期下房地产企业如何以品质赢得未来。

品质赢未来

房地产“十四五”新发展

中国房地产业协会副会长沈月祥做开幕致辞。沈月祥指出，随着我国经济社会进入新的发展阶段，房地产业也将面临新的形势，新的使命，新的要求。“房住不炒”的定位为房地产市场确立了明确的功能，需关注到美好生活、“双碳”目标、老龄社会等目前的主要产业场景，广大房地产人需要有新理念、新思路，探索开拓新途径，寻求品质力的新突破，促进实现房地产市场高质量发展、全体人民住有所居。

明源云集团副总裁兼北京区域总裁毛晓东在致辞中提出，明源云致力于为行业全产业链条提供数字化服务，一直关注行业发展、动态战略与实战转化。在房地产行业进入高质量发展阶段，对房企的品质力提出了更高要求。明源云立足服务全国头部企业的经验，聚焦品质力研究和数字化管理，可为企业提供数智化变革的强有力支撑，助力行业从高速发展到真正高品质发展。

北京房地产业协会副会长、秘书长陈志受邀致辞。陈志对今年1-8月市场数据进行解读，并结合北京调控政策、第二批次集中供地要求、区位价格，认为“品质赢未来”的主题可以为面临挑战的企业提供有益的思路指导。他强调，行业必须要站在消费者的立场，要把消费者的利益放在第一位，社会的稳定和安全放在第一位。

大咖分享

解码标杆房企品质践行之道

中海企业发展副总裁、华北区总经理欧阳国欣

以匠心铸品质与城市共美好

欧阳国欣以华北区为例，探论中海地产的品质精细化实战之路。

他表示，中海地产在发展壮大过程中，华北区从城市更新、建设规划、品系研发、品质升级、生态友好等多方面出发，不断探索着贯穿全过程的品质精细化管理，主要围绕五个层面进行展开：一是把产品写在美好生活中；二是把产品写在祖国的山河上；三是把产品写在文化传承中；四是把产品写在细节空间上；五是把产品写在未来零碳中。

明源地产研究院品质力分院院长唐亮

守底线，立品牌

数字化助力品质力管理创新

唐亮本期来带“守底线，立品牌”的主题分享。二者有什么关系？政策在变化，客户在变化，市场在变化。相比过去传统通过大运营高周转的规模速度，品质房企未来增长空间更多、更高。

面对人、房、地、钱四位一体长效调控，房作为未来房地产企业唯一可控的破题点，更应该加大投入，比如在品质端做改善。他强调，在房地产开发的各个环节和链条，坚守底线意识，围绕红线建好标准化管理体系，补齐短板。进而铸造品牌，打造IP，构建业主全触点一体化的方案，在人口红利消失后收获“人心红利”。在“人、房、地、钱”政策收紧背景下，企业无疑更应该围绕客户这一核心要义，要向管理要红利，向品质要红利。

绿城中国北方区域公司总经理张猛

品质为先新形势下高质量发展的题中义

张猛认为，房地产行业已进入供给侧结构性改革的深水区，更需要注重精益管理，挖掘管理红利。

这些年，绿城坚持“品质为先”的发展理念，努力在限价情况下打造高品质的产品，以“四化”建设锻造产品核心竞争力；倾听需求，锐意创新、强化落地；加强管控，做实绿式管理，目前已经形成了3+3+N的工程巡查管控体系，在建设过程和交付阶段实现对项目全方位管控。并通过举办观摩会和业主开放日进一步推广绿式管理综合作业体的应用，提升工程管控水平和品牌推广度。

远洋集团北京区域公司总经理庄江波

初心在方寸，咫尺见匠心

品质服务赢得发展

庄江波表示，远洋集团这些年围绕品质，在北京乃至全国市场，总结下来是推行三个核心点：第一是以建筑健康为核心，做好健康产品的标签；第二是以用户的需求为核心，不断迭代我们的产品；第三不断从服务的角度来出发，核心是社群运营的思路，作为服务的特色，带动产品和服务。

峰会现场，他围绕以上三大方面具体展开描述。

中国金茂HSE总监李宗照：

科技赋能，智慧建造打造品质地产标杆

中国金茂作为地产界 “三好生”，实现销售业绩复合增长率行业领先，强劲动力来自清晰的企业定位—“城市运营商”，同时以品质筑就更美生活为使命，坚持质量就是效益，质量就是效率。依托12大科技系统，打造“绿色健康、智慧科技”的高品质人居产品。

李宗照还表示，质量就是中国金茂的未来的管理理念，近几年金茂推行覆盖地产全周期的全面质量管理，改变过去只注重施工质量的管控，转变为覆盖地产全周期管理的全面指南管理，从资源获取，土地获取、规划、设计、招标、采购、建筑施工，交付验收、物业运营六大地产六个阶段全面实施质量管理，做到全周期的管控。

圆桌论坛

“以品质促发展向管理要红利”

圆桌论坛环节，主持人明源地产研究院品质力分院院长唐亮，与河北省住宅与房地产业协会常务副会长张彦峰、北京科技园建设（集团）股份有限公司技术总监张宝利、华润置地华北大区设计管理部副总经理田菡、金螳螂三维软件公司董事长郭金柱、中冶建筑研究总院有限公司设计院院长郭戍5位嘉宾，围绕“以品质促发展向管理要红利”主题，从研究机构、第三方、开发商、协会等不同视角分析品质新时代，深度解析如何向管理要红利的可行方案。