国企发力，激活存量，助力广州城市焕新

——广州城市更新发展之道国企闭门研讨会在广州圆满落幕

“常住人口城镇化率提高到65%，发展壮大城市群和都市圈。”2021年全国两会期间，“城市更新”首次写入政府工作报告。“十四五”序幕已拉开，在政策风向之下，如何立足新发展阶段，推动广州老城焕新，实现“四个出新出彩”，如何为广州构建新发展格局贡献国企力量，这是当下广州国企亟需回答的问题。

3月10日，广州珠江实业集团、明源云空间与广州市城市更新协会联合举办国企“十四五”阶段变革之城市更新的发展之道研讨会。广州市国资委党委委员、副主任张道泉率领国资委相关处室负责人出席会议，在广州的中央、省、市等30余家国企领导参加会议，从宏观趋势、行业现状、标杆案例等多个维度，深度探讨国企在广州城市更新发展的策略。

广州市国资委党委委员、副主任张道泉

广州市国资委党委委员、副主任张道泉指出，城市更新具有较强的社会公益属性，体量大，周期长，需要国有企业的担当和付出。同时，这也是国有企业自身发展壮大的机遇，国有企业应积极主动参与和把握，在改造过程中展现城市特色，延续历史文脉，兼顾完善功能和传承风貌。

广州珠江实业集团副董事长、总经理，广州市城市更新协会会长郑洪伟

广州珠江实业集团副董事长、总经理，广州市城市更新协会会长郑洪伟表示，城市更新不仅是为了改善人居环境，还承担了帮助提升产业格局和城市发展能级的重任，尤其在去年，城市更新被写入广州“十四五”规划，可见其在当下的重要性，对国企而言，更是机遇与挑战并存。珠江实业集团既是广州市城市更新会长单位，也是城市更新领域国有企业的排头兵，希望能通过此次研讨会，与各位同仁集思广益，激发更多思维火花，共创美好发展未来。

郑洪伟围绕珠江实业集团正倾力打造的广州荔湾区聚龙智谷项目案例，发表了《全生命周期城市更新模式思考与实践》之主题分享。不同于传统开发模式，全生命周期管理主张对管理对象实行全过程、全方位、全要素的整合，力图确保整个体系在前期介入、中期应对、后期总结的过程中形成有机闭环。在“城市更新” 中运用这一理念，就是要求管理实施者统筹考虑片区开发的整体效益，旧城旧村旧厂成片连片整体开发；在传统策划、规划、建设、管理的基础流程上，更加注重后期运营效益，以结果为导向，提前考虑后期片区产业运营的市场问题。

明源云空间总裁王剑

明源云空间总裁王剑表示，明源云空间顺应行业趋势，向行业提供资产管理运营解决方案。除了数字化赋能，近两年明源云空间着力共建存量生态，在全国组织了多场国有企业盘清盘活研讨会。2020年，和上海国资院等单位联合举办了行业内首届全国资管创新峰会，围绕资产激活、城市更新、产业转型等多个话题进行深度探讨，得到业内高度认同。存量时代已来，而城市更新将成为未来行业发展的必然。在“十四五”开局这个重要节点，明源云空间与广州市城市更新协会、珠江实业集团一起促成这次闭门研讨会，希冀能为广州城市更新献言献策。

越秀地产城市更新集团联席总裁高华

越秀地产城市更新集团联席总裁高华以广州番禺区南村镇里仁洞村城市更新为例，进行了《塑造高品质城市公共空间为导向的城市更新》主题分享。缝合相互割裂的城市空间，营造高品质城市空间，推送改造实施是该旧村改造的基本出发点。要从初期方案编制、审批切入，缝合相互割裂的城市空间，构建链接纽带，提升城市能级。

明源地产研究院联席院长黄乐

明源地产研究院联席院长黄乐发表《洞悉存量市场新趋势，构建国企资产管理闭环》的主题分享。2021年3月，全国第一部省级旧改政府规章《广东省旧城镇旧厂房旧村庄改造管理方法》暨全国第一部地方城市更新条例《深圳经济特区城市更新条例》正式实施，意味着城市更新迈入新时代。国企能否把握当前政策机遇进行城市更新，关键在于是否拥有底层的资产管理能力。资产管理是一项系统性工程，需要科学的顶层设计、配套的保障体系、细腻的能力提升。

同创集团副总经理广州公司董事长

同创集团副总经理广州公司董事长黄尚斌的分享主题为《“活化”——存量资产建筑活化模式》。他结合集团多年来资产运营经历，分享了广深港资产的几大活化痛点，如缺乏专业和有针对性的商业规划导致的招商难；错综复杂的权属问题导致的转让、改造经营难……他认为，要进行系统性活化升级改造，改善空间属性，提升物业价值，才能实现城市的更好发展。

第一太平戴维斯广州公司董事总经理刘蔚海

第一太平戴维斯广州公司董事总经理刘蔚海以《城市产业升级打造路径》为题进行了分享。他结合过往项目经验，将城市更新代表类型分为五个大类，即城市及产业规划类、区域更新升级类、历史文化街区更新类、国企资产盘点及提升类、单体项目更新升级类。第一太平戴维斯策略顾问部董事张晓远立足国际化视野，和与会者分享了曼彻斯特与波士顿的城市更新、产业升级等项目案例。