明源云采购2020中国房地产年度采购峰会暨精选供应商创新成果展成功举办

12月10-11日，由明源云、明源云采购携手中城联采，联合德国贝朗卫浴共同举办的「2020中国房地产年度采购峰会暨精选供应商创新成果展」在上海盛大举行，40+意见领袖集体发声，与1400位地产采购标杆人物、行业专家一起定义行业发展新思路。

明源云董事长高宇、中城联盟秘书长李洁、旭辉集团采购管理部总监吴晨光、中梁地产招采管理部总经理范成军、绿地香港博置实业公司总经理-林晓利、金科集团招标管理部总经理-杨红利、大华集团成本招采中心副总经理-陈旭、朗诗地产总裁助理&供应链管理中心总经理徐爱兵、明源地产研究院院长-徐颖、中城联采轮值单位采购负责人、青岛天泰房地产开发股份有限公司联采总经理-李忠华、弘阳集团助理总裁-罗艳兵、明源云采购CEO-陈迪浩、明源地产研究院副院长、广州解决方案中心总经理-黄辉华等头部百强房企副总裁&采购总、品牌供应商领军人、行业协会&研究机构专家等领衔出席。

（明源云董事长高宇）

（中城联盟秘书长李洁）

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观点

40+意见领袖高峰论道

地产行业发展承压；“三道红线”的出台，更是意味着地产行业正式告别财务杠杆时代，迈入管理红利时代。而地产供应链作为衔接地产价值链条前后、地产公司内控外链的价值中枢，正成为房企精细化管控的关键抓手。

峰会现场，大咖嘉宾论道地产供应链的现在与未来，以下内容为嘉宾分享观点节选。

旭辉集团采购管理部总监吴晨光

1、现在很多房企都在重点抓“大运营”。“大运营”关注的到底是什么呢？是现金流、高周转和利润三个方面。第一是现金流。没有现金流企业就面临是否能生存下去的问题。第二，高周转。意味着我们用有限的资金为公司创造更多的价值，包括发展，包括盈利。第三，利润。任何一家企业都是要盈利的，不盈利的企业可能就是属于公益组织了，这是王道，无可厚非的。

2、关于供应商的管理，旭辉最关注的是市场上的供应链资源，做采购有一句话“市场上不是没有资源，而是你没有找到”。旭辉会花大量的精力跑市场，了解市场行情，了解优秀标杆企业跟哪些供应商合作，哪些供应商跟我们的企业文化、价值观是相匹配的，哪些供应商是合适我们的，我们对供应商把关是非常严格的。

3、除了严格把关选择资源外，旭辉通过阳光行动把控材料的选择。旭辉目前在线200多个项目，每个项目都去现场进行抽检，涉及到很多品类材料，我们的要求是符合规范，符合设计图纸的要求，符合合同的约定，要做到货真价实，真材实料。

4、高效能的供应链除了高品质，还包括高效益。我们追求行业内有竞争力的价格，而不是低于成本价不合理的价格，旭辉的定价原则就是合理的低价。

5、合作伙伴跟你合作总是要赚钱的，所以跟我们一起合作的供应商该赚钱赚钱，该把项目做好就要做好。旭辉有很多优秀供应商，有合作十几年的供应商，我们的理念就是“长期主义”，优秀的供应商可以签订战略合作协议。

6、目前，旭辉已经推出透明工厂，在建设项目的过程当中让客户提前看到自己花钱买的房子是什么样的，透明工厂是旭辉在行业内效果做得非常好的示范。

7、在提高效率方面，数字化转型是非常重要的一点。旭辉目前有个“数字科技部”，就是要打造先进的数字化平台，采购在里面是一个主力军，招标系统、供应商管理系统、变更签证系统以及支付系统等等，无一不是在系统化、在线化完成的。

8、采购是可以为企业创造价值的。有些人会问采购为公司创造什么样的价值？创造多少价值？你能够买很好的一块地吗？你能把销售价格弄得很高吗？但其实如果没有大量供应商跟我们合作，大家知道房地产是一个资源整合型企业，很多活不是我们自己做的，都是合作伙伴做的，如果合作伙伴做得不好我们会是什么样的呢？

所以，足够数量的优秀合作伙伴是一个重要前提，能够找到优秀供应商资源，保证及时供货，控制好产品品质，有效控制成本，就是在为公司创造价值。

9、足够数量的优秀合作伙伴是一个重要前提，能够找到优秀供应商资源，保证及时供货，控制好产品品质，有效控制成本，就是在为公司创造价值。

贝朗（中国）内装运营中心总经理唐志文

1、现在很多消费者对安全、舒适、干净、智慧提出了要求，贝朗在这次疫情之中不断把自己拥有的技术融入产品里，比如说挥手马桶，它仅仅增加了遥控的模块，就可以把普通的马桶变为一个挥手感应智能马桶，此外还有预热遥控花洒、厨房电子感应龙等产品。

2、标准化、工业化、个性化，一直以来都是制造端关注的不同层面。如何将这几个板块有机融合在一起？贝朗一直在追求这个目标，目前在整个内装工业化领域，如装配式厨卫、装配式浴室等，贝朗跟很多房地产朋友，如碧桂园、保利、华润、旭辉都进行了探讨研究，并有合作落地。

3、在“大空间”里面，装配式发生了很多有趣的故事，说白了就是装配式浴室遇上了非装配式的建筑，又遇上非装配式的内装。这样的情况下，经常会遇到甲方对预算红线的管控，有些可以通过现场变更来解决，还有一些是现场无法改变的，就只能通过产品解决了。而贝朗这么多年的发展，我们有了很多的产品和技术，能够柔性应对这种场合。

4、未来，“康养”这个板块是更加重要的板块，到2035年预测康养规模将会超过今天房地产的规模，贝朗已经把这个板块上升为战略级的板块。

中梁地产招采管理部总经理范成军

1、以前的“土地红利”、“杠杆红利”在今年政策出来之后基本消失了，新的时代趋势有几个关键词，比如说“三四五六限”，以前是限购，后来又限价，后来又限贷款，甚至限制到了房地产融资，限制到了房地产是不是举债发展。今年8月份“三四五六限”政策又出现了，由因城施策变成了一企一策。

2、新时代人民居住条件需求在改善，土地的价格，包括原材料、人工价格在不断上涨，实际上房地产公司也变成了“夹心饼干”。房地产行业已经从去年，特别是今年开始进入了清晰制造业时代，目前房地产的管理跟制造业采购，制造业的精益管理很相关。

3、全国化布局为我们工作带来了非常大的挑战，一共有三个挑战：第一，我们的人才梯队能不能跟上，我们的人才愿不愿意去中部欠发达的地区。第二，合作伙伴，能不能跟我们一起去西部和中部。我们在呼和浩特，在赤峰，在甘肃天水都有项目，部分公司只进一线和二线，但是对于完全全国化的公司挑战非常大。第三，我们去了中部和西部，有了内部人员和外部供应商，我们的配合协同工作是不是有效，末端管理是不是失效的，当我们触角伸得比较长的时候挑战就比较大。

4、面对三个大前提，新时代全国化布局如何应对呢？对于房地产企业来说，人才是要放在第一位的，而且我们一定要做思想统一，步调一致。比如通过招采培训，因为招采把产品、质量、运营三者串起来了，通过培训可以让招采人员懂得工程做什么，工程专业有什么样的特点，包括成本设计甚至客服以及营销，确保所有相关工作人员思想意识统一，步调一致。

5、有了宏观战略，有了终端的战役，战略和战术相结合才能打赢关键的仗。第一，二八原则（八二原则），我们的区集团、区公司一定是抓住大的，抓住“牛鼻子”，用20%的精力管住80%的定额。第二，供方培育。进入一个城市，没有属地化肯定是吃不开玩不转的。当然了，在一二线城市，我们要确保龙头在属地有项目，所以讲属地龙头化和龙头的属地化。在这个过程当中还要确定属地去中间化，现在已经进入了制造业微利时代，一定要把中间化打通掉，最终实现开发商与供应商做好互联。

6、中梁把所有的招采划分了强标准化、一般标准化、属地化、没有办法标准化，按照横轴和纵轴进行了区分，根据业务做了全景图，通过全景图可以看到千亿房地产公司如何招采，哪些是集团战略，哪些是一般项目采购等等。

7、大运营时代或者品牌产品服务时代，我们要求控成本，高了不行，低了不行；一定要保进度，科学谋划合理供应期，过程当中还要提高品质助力销售。

8、供应链时代，我们发明了几个关键字：策划、管理和评估。前期一定要有策划，中间一定要管理，后期一定要评估。所有的人要懂招采，招采的人一定要专业。

9、股东、员工、合作伙伴，以前三者彼此之间是相互对立的，是互相不信任的，一定要打造生态圈，有了生态圈就会把三者结合在一起，就是模糊角色。地产公司可以上下游打通产业链，也可以入股供应商，在这个过程当中让员工实现自我价值，给供应商实现发展带来的红利，所以生态圈的建立是下一阶段房地产招采特别需要关注的。

明源地产研究院院长徐颖

1、今年在国际局势这么大压力情况下，在疫情影响大经济大背景下，国家对地产的调控不增反减，地产作为中国引擎之一没有复苏，对形势严峻程度要做得更加充分，这是基本的判断。

2、中美的脱钩，本质上是科技脱钩，国家强调自身科技实力发展，会更加坚定朝着控地产、保产业、高科技产业发展，背后资源一定会大幅度向其他实体产业，特别是高科技产业倾斜，对于地产而言会发现给的钱更少了，给的政策支持更少了，所以在这种大背景下，对地产行业有着更深远的影响，

3、我们国家房价是政治问题了，中国的独特的政治经济体制，强调雨露均沾的发展模式，但区域不均衡发展将长期存在。超大城市住房需求严重不足，房价调控压力只增不减，必然会有更加严密的政策调控，这是我们得出的结论。现在已经没有机会跟大家探讨房价该不该涨了，这已经是一个前提条件了，这是所有从业者面临的环境。

4、预测整个地产行业调控政策已经从五限上升到了六限，但是未来还会到“七限”，可能会限房子预售&过程监控。

5、我们面临什么样的拐点呢？总量拐点、利润拐点、模式拐点。我们预计从2020年开始每年行业总量按照5%量往下走，这是一个大概率事件，这时候要看各方面的数据和预判。利润拐点方面，今年很多企业提出了战略比如“挖山填海”，什么叫做“海”，就是亏损的海。利润拐点可以从财报体现出来，到明年利润反转就会很明显了。以前是增量模式，现在是基于增量模式如何增加渠道模式，以前是外拓模式发展，现在都强调深耕了。

6、地产行业“三大引擎”遭受巨大冲击：第一，净利润率遭受土地红利下滑的冲击。第二，周转引擎受到了所有城市流速下降的冲击。第三，杠杆红利受到了“三道红线”的冲击。“三道红线”，说白了就是经营不健康给的钱就少了，所以针对资金流量，财务指标健康状况，政府部门也在更多关注。所以，现在的行业真的变了。

7、行业大背景下，对于房地产采购有哪些根本性影响呢？我们在行业交流下得出了结论，主要体现在几个维度：总量拐点之下，行业集中度攀升，加大与规模房企及本地龙头企业的合作，是供应商后续生存的关键；与“采购联盟”战略合作，并基于此平台实现与多家房企的流程对接；城市分化下，地产企业对工程、材料供应商的品质诉求越来越强烈；利润快速下降，带来房企对供应商性价比的极致追求；能够帮助房企保质量、控成本的供应商，将获得更多的战略合作机会；行业价格预期下降，导致“房闹”会成为大概率事件，供应商应进一步与开发商深度协同，减少因质量问题引发的纠纷；随着开发商采购业务数字化推进，供应商营销也需要往线上转移。

蒙静强

法国Léwin雷盎艺术智能（中国区）销售总监

1、Léwin雷盎艺术智能主张墙上开关面板变革已经来临，用一个全触屏的面板代替不同功能面板，既能实现单独功能，同时又能实现多个组合措施，实现联合管理的功能，这是Léwin雷盎艺术智能的品牌主张。

2、Léwin雷盎艺术智能的智能家居系统集成了灯光、窗帘、空调、新风、地暖等场景，现在还把影视、音乐对讲都集成进来了。业主收楼之后还会采购智能家电，现在系统已经融入了智能接口。Léwin雷盎艺术智能的系统还延伸到社区层面，社区里面包括了安防、物业、园林，以及社区里面的养老服务、家政版块都有涵盖，为物业、社区周边提供增值服务。

3、在智能模块方面，Léwin雷盎艺术智能在行业里面应该是第一个这样做的，在出厂之前就把所有的功能模块程序，按照样板房的功能规划和最终确定效果，把所有程序下载到模块里面，在施工现场施工单位只需要根据效果图接入进来就可以了，避免因为施工单位的不专业带来的效率低、系统不稳定等问题，因为智能家居系统安装对很多总包来说有一定的难度。

4、在云端方面，Léwin雷盎艺术智能有大数据，有人工智能的算法，给线下用户提供云服务，同时很多地产商组建自己的云，在上面组建生活方式的传播，把企业、品牌、文化，通过云平台给业主做传播。

5、住宅和云端是通过5G来实现信息交互的。在住宅内部，智能家居系统有智能接口，通过IoT（物联网技术），能够很方便把业主收楼之后自己购买的智能单品、智能家居进行信息交互，整合成一个完整的系统。

6、在社区方面，智能家居系统要实现与社区安防的交互，完成社区增值服务的交互。在互联网端要有人工智能算法，能够根据家里面的业主生活习惯不断记录操控实用数据，上传到云端，通过人工智能算法自主适应业主习惯，把整个住宅环境参数调整到最合适业主使用的情况，这才是完整的智慧住宅的系统。

朗诗地产总裁助理&供应链管理中心总经理徐爱兵

1、朗诗中国地产是朗诗控股集团旗下在中国的地产开发服务主体，也是国内领先的绿色地产开发服务商。朗诗是一家与众不同的公司，主要体现在朗诗的战略上。朗诗一直实施的三大战略是：

- 产品差异化，这点大家耳熟能详的三恒产品就能体现；

- 资产轻型化，朗诗是一家开发服务商，这里面服务商就指的是我们资产轻型化的战略体现；

- 收益多样化：这里指的一个是重资产的地产开发收益，同时我们还有一个作为服务单位的服务收益。

2、绿色科技建筑就是在全生命周期内节约能源，保护环境，减少污染，这样的建筑形成了舒适、高质量的空间，让人与建筑和谐共生，也是通常人们口中的“超低能耗建筑”或者“零能耗建筑”。朗诗的绿色建筑有“三恒”：恒温、恒湿、恒氧，以置换式新风、辐射式冷暖来实现。

3、水是看不着摸不着的，朗诗会通过智慧平台，做可视化的水泵房，而且对其检测数据可以传到住宅里的朗诗屏上，业主可以放心使用。

4、朗诗会对整个小区进行分环境的研究，包括光环境、照环境、热环境、声环境等进行分析，根据当地气候条件对住宅及建筑影响进行分析，做分环境的分析得出老年活动中心场所和儿童活动中心场所等。

5、朗诗于今年的地球日在线上发布了最新一代自主研发拥有自主知识产权的复式的自由方舟产品。最新的自由方舟健康住宅采用的是集中能源加上户式系统相结合的系统形式。为什么我们取名自由方舟，主要是因为我们提出了温度自由，湿度自由，新风自由，声光自由，智控自由，预约自由，用能自由，空间自由等八大自由主张，使业主可以自主决定所需的居住的环境品质。在能够保证室内环境健康的基础上，为业主提供了更大的体验自由。

6、对健康而言，你的建筑设计师远比你的医生更重要。大家一生当中80%-90%时间在室内度过的，所以室内空间质量非常重要。

7、朗诗的绿色供应链行动有十个品类，其中最重要的是环境合规，朗诗要求所有供应商利用合规，环境不合规是无法参与招标的。木材来源合法化、铝合金无铬钝化、室内装饰人造板甲醛控制、发起供应链白名单、绿色供应链CITI指数等都是朗诗绿色供应链行动的关键举措。

鼎信消防副总裁宋早龙

1、从数字背景来看，有三个方面推动了数字化时代的来临。首先，5G技术的发展推动了消防报警的数字化联接。这种联接是物与人的连接，也是社区与社区之间的连接。而基于鼎信自主研发的载波通讯技术，实现了消防报警的数字化联接。其次，消防政策改革推动了数字化运营，消防职能部门回归到住建部管辖，行业逐渐市场化与责任制，这就要求产品成本可控，质量可靠，经得起时间与市场的检验。最后，疫情侧面推动了行业的数字化服务，服务不再是简单的有求必应式的被动服务，而是主动式、在线化服务，服务规范、专业、可控。从技术发展到政策改革到外部环境，共同推动了整个消防报警行业的数字化转型升级，适配地产建筑数字化需求，构建地产产业链利益共同体。

2、数字化的联接需要芯片和软件的支撑，鼎信依托原创芯片和系统软件，引领消防行业新技术，联接融合打造开放式的消防报警产业生态圈。依托于鼎信自主研发的通讯芯片以及通讯协议，鼎信消防实现了消防报警全系统数字化二线制，解决了强电干扰和长线干扰问题，同等价格情况下整体成本节省约10%左右，目前鼎信二线制项目已在全国稳定运行56000多个。

3、技术产品升级推动了产业进步，而政策改革推动了市场化与责任制，借助数字化运营，实现降本增效、可追可查、质量可控。鼎信数字化工厂实现了生产的自动化、可视化、可溯化，加上先进的WMS（智能仓储物流管理）系统与CNAS认证实验室，鼎信已成为消防报警行业最大、自动化程度最高的数字化工厂。

4、数字化服务方面，鼎信打造了“4+1”数字化服务平台。行业首推363标准服务模式保证了服务的标准化。覆盖全国的销售服务网络保证了服务的网络化。自研自建数字化在线服务系统规范了服务信息管理，实现了客户在线服务评价。行业唯一一家获保产品责任险彻底解决客户后顾之忧。免费赠送的智慧消防云平台实现了对人员、事件、维保等多方面的管理，通过智慧云平台建立智慧社区，为智能化更进一步服务。

5、随着数字化时代来临，企业都要学会数字化赋能，鼎信探索的，就是依托数字化联接和云平台的双引擎驱动，融合智慧安防、智慧停车、智能家居等多场景，打造“1+1+N”闭环开放式产业生态圈，让每一个社区都成为智慧社区让每一个战略合作地产都成为云端地产。

联采总经理李忠华

中城联采轮值单位采购负责人、青岛天泰房地产开发股份有限公司

1、中城联采一直致力于促进中国绿色地产行业的持续发展，中城联采耳熟能详的一句话，有人受益，无人受损。加入中城联采不单单是降本增效，可能在资本运营、科技赋能上都有意想不到的受益。

2、欢迎优秀地产商和供应商加入中城联采，加入联采后：首先是可以以量换价；第二，提高效率，参加一次联采可以获取48个品类，并且获取183+N的效率；第三，培训考察，共同进步。中城联采一直进行信息交流、专业培训，通过交流共同讨论行业发展趋势，并达到共同进步的效果。第四，直面厂家，落地性强。很多定标阶段由老板进行商务谈判。第五，信息交流，资源共享。第六，提高影响力和知名度。

3、加入联采的条件是什么呢？对于房地产企业来说，公司年销售额拥有100亿，会适当放宽区域门槛，要有较高知名度，我们要求联采企业必须参与到联采活动当中。对于供应商一端，要求要有一定的知名度，有健全的独立法人资格，需要具备全国落地安装能力。因为联采企业总部分布在全国20个城市，一共有200多个城市公司，需要服务商有实地落地能力。还要求与联采企业有合作经验，这也是一种优先的推荐方式。另外，近三年内财务状况需要良好，同时还需要熟悉房企的供货质量标准和流程。

4、“第十一批中城联采品类目录”共含58个品类，结合房地产行业的发展形势，继续坚持绿色采购、不断推广新技术新工艺，增加采购品类、采购量。装配式建筑、智能家居等一些品类在联采之列，旭辉、俊发、大发等开发商成为本批联合采购的主办单位。

弘阳集团助理总裁罗艳兵

1、各家企业或多或少都有平台系统，包括入库、签合同、付款等基础环节，基础环节的稳固性叫做稳定基础盘。目前行业内的供应链系统平台是把采购、成本等平台集合在一起的，覆盖从招标入围、定标、合同签订、合同履约到结算的完整串联。

2、在数字化时代和智能化时代设备很多，在同一个社区的情况下，各家房企最好是品牌型号要统一。比如，如果你的停车场和隔壁停车场不一样，周边老百姓就需要下载不同的APP进行维护。如果大家都用一个品牌且由同一个品牌企业来维护的话，成本就会下降。

3、现在房企大部分是多元化的业务布局，很多房企都有商业文旅等版块。老板一看，地产管好了，其他版块也需要管，最后一拉通，发现会存在很多问题。因为把地产的东西套在物业上去是不行的，不同的业务匹配不同的管控系统。所以在这种情况下，有时一套系统很难兼顾多元的业务。

4、要搭好联盟平台，就要分库、分架构、分组织，不同联合企业有自家的维护体系，有它的服务标准、采购标准，需要合并之后再去联采平台上找供应商统一下订单。订单可以集在一起谈好的价格，但是拆单又是为了更好的拼单。所以说程序一定要符合实际，每家企业要求都不一样，但是要求同存异找到最需要的点，一起定下来。

5、现在有很多征信平台可以关联，一些针对质量的第三方评测报告也可以作为引用，还有标杆企业发布的供应商采购结果都可以作为入选依据，所以各家企业要充分相信别人，相信众多人的眼光才能少走弯路。呼吁大家相信大数据，相信你看不见的真实数据。

明源云采购CEO 陈迪浩

1、地产行业还是在用管理视角做事情，缺乏上下游协作的思维，就导致博弈对立而不是合作了。产品的研发设计和工艺施工是严重脱节的，脱节之后只能靠谈判转嫁给供应商，供应商就会出现工期、质量等一系列服务问题。

2、很多房地产企业还是以产品为中心的生产思维，而不是以客户为中心的创造价值视角。房地产在原来是一个卖方市场，而互联网是围绕客户需求出发，从需求端出发，怎么让客户体验极致，这两种思维本质有冲突，这就导致了讲房地产供应链管理，但都没有讲客户；这就导致了卖方市场围绕供应做文章，但不关注客户价值。不关注客户价值一旦时代进入到了买方市场，滞销、库存等问题就会暴露出来了，而“三道红线”下来之后房企更需要产品回款，这时候就不得不注意了。

3、供应链要向上跨企业协同形成供应链协作，要向下面向客户创造价值，以客户为中心，以利润为导向。产业互联可以帮助我们把上下游连接起来，把客户需求、客户价值得到充分挖掘，以客户需求反向推动生产建造。

4、如何为客户创造价值呢？这方面确实整个行业关注不是很多，但出现了很多好的势头，大家越来越关注客户买房的需求了，不管从设计、采购等方面都需要创造价值。比如说，材料是可溯源，房子的质量是可以随时监控的。我们把施工工地全部开放给线上直播，整个施工建造过程、进度、交房都一目了然，让业主看得到。还有一户一档，业主扫码就可以知道房子用了哪些品牌、哪些材料、材料质检情况如何，让客户感受货真价实。

5、产业互联的纵向升级主要为信息化、在线化、平台化。信息化就是企业内部的多种管控系统；在线化就有了与上游的深度协同；第三阶段是做B2B平台，把各方资源、物流仓储、金融都接入进来，最后形成真正强大进步、不断进化的生态。

6、产业互联是“科技+产业+生态”的融合，如果没有生态资源加入就不是一个开放系统，就不具备进化、成长的能力。产业互联跟C端互联最大区别是，产业互联是以价值驱动的，C端是以流量驱动的，以眼球经济驱动的。所以想要做产业互联的时候需要多方合作，需要技术、运营等能力，另外我们的产业方要贡献出用户需求、商业服务等，最后还需要多方资源来加入。

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对话

后疫情时代

地产供应链上下游的机遇和挑战

筑品质人居一直是行业的追求，在实现的过程当中经常会碰到一些不得不面对的课题，比如如何平衡品质与价格之间的矛盾？如何为供应链的协同提效赋能？如何通过数字化构建新能力等。

在明源地产研究院副院长、广州解决方案中心总经理黄辉华的主持下，峰会圆桌论坛围绕以上主题开展深度交流和思维碰撞。

开发商与供应商共同参与，绿地香港博置实业公司总经理林晓利、金科集团招标管理部总经理杨红利、大华集团成本招采中心副总经理陈旭、四川省威盾新材料有限公司董事长郑贤方、广东高登铝业有限公司执行总裁李婧、欧普照明智能消防事业部总经理苑斌等6位资深地产供应链行业人士，基于行业发展以及自身实践视角，现场进行巅峰对话。

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标杆

2020房地产年度行业评选

三大榜单重磅首发

历时2个月，由明源云采购、明源地产研究院组织的2020中国房地产行业年度评选，包括阳光采购标杆开发商、供应商行业竞争力十强及高品质供应商三大榜单，在峰会现场重磅首发。2600+开发商参与，5046家优质供应商参选，230万网络票选大数据，本届评选行业参与度及影响力进一步扩大。雅居乐、俊发、绿地香港、弘阳等80家开发商，过去一年以实践举措成为具备行业示范的阳光采购新标杆，获得“2020阳光采购标杆开发商”荣誉。供应商行业竞争力十强及高品质供应商榜单，由云采购平台2600+家入驻开发商根据真实合作经历，围绕地产采购关注的36大行业，经过开发商推荐、供应商助力、网络投票、云采购大数据、开发商专家评审五大环节，在各大房企采购总亲自参与下评选出得出。榜单包括建筑工程类、建筑材料类、精装修类、建筑智能化类、安装设备类、综合类6大类，36大行业460家企业，为2021年地产行业采购寻源给出权威参考。

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升级

明源云采购品牌新升级

让地产供应链更智慧

本次峰会，明源云采购CEO陈迪浩在现场分享题为《产业互联驱动地产供应链升级》的演讲，并发布明源云采购最新品牌形象。明源云采购面向未来做产业互联平台，跟行业各方一起共建产业互联生态，我们做好“基础设施”，让更多机构、企业、其他资源加入进来，以多方共赢为目的，实现真正的生态供应链。基于此，今年明源云采购以品牌形象为依托，以终为始进行品牌升级，以崭新的形象拥抱产业互联的下半场。