日前，随着宁波市台区线损治理技能群英赛落下帷幕，国网宁波海曙区供电公司青年员工团队凭借娴熟的技艺荣获团体二等奖。2022年，国网宁波海曙供电公司参与宁波市各项技能群英赛、精英赛，先后取得2个团体二等奖、3个团体三等奖的佳绩。
今年以来，海曙供电公司深入践行“人才强企”理念，积极应对新形势、新要求，重点围绕核心业务回归、青年员工培育，不断深化职工队伍建设，着力素质能力提升，为公司高质量发展提供动能，汇聚力量服务乡村振兴和产业发展。
公司各专业协同联动施策，统筹开展年度“专业培训+人人过关”活动，通过“以练促培，以考促学”的方式，促进一线生产人员专业知识和技能水平的提升，夯实队伍建设基础。遵循“管专业必须管培训”的原则，联合制定年度培训计划，重点从运检、营销、安全等方面着手，举办十余项专项培训。由专人负责，通过内外部教学资源整合、专项培训方案制定、各专业线分级组织，确保所有培训计划落实、成效落地。秉承“干什么、学什么，缺什么、补什么”适岗理念，统筹推进技能和技术岗位“人人过关”，夯实一线生产人员业务基本功。紧紧围绕工作实际，梳理七大类过关主体，岗位过关结果应用与星级员工评定等激励制度挂钩，以配套的激励机制，优化以技能为核心的蓝领队伍薪酬分配，进一步激发员工钻研业务、勤练技能的热情，强化蓝领队伍技能提升，加快供电所核心业务回归。
加强青年员工培养，制定青年员工三年培养“启航”计划，采用“定导师、定任务，脱产集中培训与跟班现场实践相结合”的方式，充分发挥单位技术骨干和技能专家的“传、帮、带”作用，实现青年员工“一年适岗、两年提升、三年成才”的培养目标，以强化青年员工培养为抓手,激发队伍建设活力。青年员工入职第一年为基础年，以上级单位三级集中培训，促使青年员工快速融入企业，培养安全意识，掌握岗位工种必需的理论业务知识和基本操作技能，取得岗位必备的资格证书，满足上岗要求。同时利用集中培训间隙，开展师徒结对，确保青年员工日常有人带、有人教。第二、三年为提升年，以师带徒跟班现场实践为主，短期专项集中培训为辅，实现青年员工对本专业生产业务流程的全面熟悉，能够独立完成具有一定复杂度的工作任务，熟练开展标准化作业，积累业务实战经验，立足岗位成长成才。
下一步，海曙供电分公司还将进一步调动、激活专家人才的示范、传承、引领和辐射作用，依托劳模创新工作室，实施以“人才领航计划”和“人才启航计划”为核心的“进出站”培养模式，进一步挖掘培育高技能人才，打造技术人才梯队，保持队伍生机活力，以“满格电力”赋能乡村振兴、助力产业发展。(王佳媛)
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