国网宁波江北供电公司：能级评定优化激励机制推动“营配队伍”建设

为全面贯彻国网宁波供电公司队伍建设年行动方案，进一步提升员工职业素养，实现员工职业发展目标，紧密围绕“营配队伍”建设加快公司技能人员成长成才，为公司和电网高质量发展提供人力资源支撑和保障。国网宁波江北供电公司针对基层员工队伍，重点抓牢技能水平提升，以技能等级评定为抓手，辅以“多劳多得、干好多得、技高多得”的绩效机制，激励广大员工形成“比学赶超”的良性竞争氛围，筑牢公司高质量发展的技能基石

加强业务培训 磨砺铸造电力铁军

国网宁波江北供电公司借助江北区域内现有教学基地优质的教学设备与实训场地，充分利用零碎时间，开展不定期实操训练。

6月21日，供电所针对相关专业人员开展了“人人过关”三相四线表计接线、登高横担安装以及“三种人”资质巩固培训练习，不断巩固提升员工自身的业务技能水平。该阶段培训对计量装置接线流程、接线规范、错接线分析以及杆上作业等内容进行了详细的描述及理论分析，同时强调了高压两票（倒闸操作票、配电第一种工作票）、低压工作票的开票、许可、签发过程中的业务规范及注意事项。国网宁波江北供电公司通过借力，组织优秀技能人员，加大实操技能项目训练时间，着力打造一支技术型、创新型高技能人才队伍，为企业与地方经济发展增添动力。

组织技能比武 精准锤炼核心技能

国网宁波江北供电公司为营造“赛、学、超”的争先创优氛围启动能级评定，员工技能比武得奖的直接认定相应能级，公司在内部实时滚动显示员工技能的考评结果。

国网宁波江北区供电公司为加强员工技能提升，8月26日组织开展“一杆一档一台区”比武竞赛；从基础的拉线制作、横担安装，到10千伏架空线路的更换均为配电线路施工中不可或缺的重要环节。在比赛过程中，参赛选手从根本上提高生产现场作业管理水平，使各项工作更加标准化、规范化，全面提升员工技能水平。“我所参赛人员数月前每天都利用休息时间自发练习各项技能，不知不觉间，技能水平变得更扎实，与同伴们的合作也更得心应手。”慈城所郭侃侃表示，“今后将继续通过“以赛促学，以考促培”全面升级所一线青年员工的业务技能水平，精准锤炼核心技能。

完善薪酬激励 扎实开展强基固本

在国网公司“三项制度”改革背景下，国网宁波江北供电公司薪酬激励方案致力于突出优化薪酬内部分配，通过专项增量激励实现员工薪酬“能增能减”，真正体现“奖勤罚懒、多劳多得”。制定《员工技能提升及能级实施方案》，开展供电所员工1-4级能级评定，发放对应能级薪金；明确生产检修业务回归激励细则，针对供电所驻点抢修人员撤离、开展自主计划检修、公变终端及故指自主运维等工作成效分类明确奖励标准，鼓励供电所人员自主抢修及核心业务回归；提升绩效管理水平，供电所工分绩效奖占绩效奖总金额比例由30%提高至40%。