象山电力实业有限公司：找准“关键点”，提升监督效能

今年以来，象山电力实业有限公司坚持靠前监督、精准监督，找准关键点，着力强化风险防控，推动形成全公司监督合力，抓早抓小、防微杜渐，有力促进监督成果转化为治理效能，努力为公司营造风清气正的政治生态。

一是紧盯“关键人”。擦亮日常监督的“探照灯”，紧盯关键岗位员工干部的廉洁情况，梳理形成“关键人”履责行权监督要点，明确相应风险点、归口管理部门和相关制度规定，不断强化其对权力运行的监督约束，督促关键岗位人员知责明责，以“关键少数”推动“绝大多数”。并时刻提醒公司员工干部心存戒惧、慎独慎微，督促牢固树立好廉洁风险“警示线”，及时“点刹”提醒，防止“小问题”酿成“大错误”。

二是管住“关键处”。紧盯重点领域，坚持问题导向，对关键环节、重点岗位开展专项监督，重点围绕权力运行的关键环节，实施精准有力监督，及时发现问题，督促落实整改。同时紧紧围绕公司重点工作部署，做好工作开展前、推进中、完成后这三个“关键处”的监督，按照发现问题、落实责任、解决问题的原则，坚持做到“公司的重点工作部署到哪里，廉洁监督检查就跟进到哪里”。

三是聚焦“关键事”。梳理细化廉洁风险排查问题清单，组织公司各部门深入开展风险隐患自查自纠工作，督促结合省公司巡察通报共性问题和工作实际，确立风险事项，明确责任部门、整改时限。并持续深化常态监督机制，规范推进近距离、跟进式、精准化监督，做实做细日常监督、专项监督，压紧压实各级责任，真正把党风廉政建设和反腐败工作推进到高质量发展的新层次。（王春燕  史海勇）